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新形勢下事業單位會計工作現狀分析

時間:2019-10-12 來源:未知 作者:依依 本文字數:3455字

  摘要:雖然我國社會經濟的快速發展,人們的生活水平有了非常大的提高,這也在很大程度上有效推動了事業單位的發展,在單位中的會計工作就顯得尤為的重視。在當前的信息化背景下,事業單位怎么才能夠滿足社會發展的需求,是所有該領域人員都需要充分考慮的問題。目前,對會計工作信息化的建設力度不斷加大,是事業單位管理工作開展的重點內容。合理應用現代化的會計系統軟件,集合自身的工作特性,建立完善的信息化會計系統,從而有效管理行政事業單位的會計工作,確保單位得到持續性健康發展。

  關鍵詞:新形勢; 事業單位; 會計工作; 思考;

會計畢業論文

  一、行政事業單位會計信息化發展現狀

  事業單位在開展會計工作的時候應用信息技術,有效改變了傳統的會計管理模式,也為會計管理工作帶來更多的發展機遇。隨著信息化時代的到來,信息技術的快速發展,事業單位把先進的會計管理系統與軟件應用到工作中,可以更好的完善會計工作。首先,會計工作信息化不但可以有效改進會計人員的工作效率。并且也直接關系到各個部門的工作效率。此外,會計工作信息可以有效緩解會計人員巨大的壓力,使其工作質量得到提高。比如,建立會計工作信息化,可以確保會計人員在開展工作的時候,不再那么繁瑣與忙碌,出現錯誤的問題也大大降低,充分激發出了會計人員的工作積極性,有效促進了會計管理模式的進步。

  二、行政事業單位會計信息化發展中存在的問題

  (一)行政事業單位會計信息化發展對相關從業人員的綜合素質要求較高,缺乏明確的制度規范

  隨著我國改革開放的力度不斷擴大,城市對于年輕人更具有吸引力,很少有年輕人能夠心甘情愿的做事業單位的會計,服務單位基層,因此導致了在單位進行財務管理相關專業人士的培養時出現了“青黃不接”的現象,很多地區的會計甚至年齡已經超過了50歲,與當前的數字化信息化管理模式極不相稱,因此,財會人員的綜合素質有待提升,這樣的人進行單位級財務管理對于本單位的現代化管理建設造成了一定程度的阻礙。同時由于多年的松散管理,導致在當下的信息化智能化的管理制度下,很少有單位能夠適應當下的社會發展趨勢,實現電算的方式,這一定程度的造成了單位財務管理的混亂。

  (二)財務管理透明化存在阻礙,不能真正實現自主理財

  同時有些單位為了減少各單位的壓力,采用財務的代管理的方式進行財務管理,而這種代管理大多委托第三方機構進行,大多數第三方機構為了確保其經濟效益最大化,一般只在年底為單位提供相應的技術支持,這對于全單位的發展來說有一定的不利影響,并且想要真正實現的民主理財也造成了一定的困難,由于第三方委托機構相關從業人員并不真正了解單位內實際情況,導致其所做的賬目和財務管理與實際情況偏差較大,造成了一定的社會資源浪費,同時由于財務制度管理的權責不明,導致在單位級進行財務管理時矛盾糾紛較多,群眾滿意度較低。

  (三)制度建設力量薄弱,執行力度不足

  對于單位而言,實行相關的制度落實是當前工作的一大難點,由于相關制度建設缺乏一份合理性和可操作性,導致在政策落實的過程中很難真正做到其作用的發揮。同時,由于管理制度和規章制度要求極為嚴格,及時制定了相關科學合理的制度,但是在真正的執行過程中,很少能夠保證所有單位都能按照要求認真執行,這造成了制度停留在紙上的局面普遍存在,對于上傳下達的單位級要求較高,政策推行力度存在一定困難。

  (四)財務管理較為混亂,掛賬白條現象屢禁不止

  單位賬務涉及領域較多、涉及面較廣,因此在進行相關賬目的審核和明細的摘錄時,極容易出現賬目管理的混亂,給腐敗提供了滋生的溫床。這一定程度的導致單位的會計工作很難開展,并且很多會計是拿著條子在進行整改,這導致單位級的賬本管理存在一定的漏洞,為投機倒把者提供了一定的可乘之機。另外,部分單位并沒有真正實現信息化交易,大多仍停留在現金支付的過程中,這也一定程度的造成了單位級財務制度的混亂,極容易出現因財務制度產生的糾紛。

  三、加強事業單位會計管理的有效對策

  (一)提高會計人員綜合素質

  首先,一定要對會計人員的思想認識加強關注。從法律、責任的角度進行分析,會計人員在開展工作的時候,把真實完整的材料提交到上級部門,這樣就可以使管理層及時發現存在的問題,充分認識到會計管理工作的重要性,對存在的問題第一時間采取有效的措施進行處理,使資源利用率達到最大化。開展會計管理工作主要的管理者和實施者是會計主管,在開展工作的時候,會計主管一定要結合工作的實際情況,對會計管理制度不斷優化完善,使會計業務流程的科學性特點充分體現出來。

  其次,對會計人員定期開展繼續教育。對會計人員開展繼續教育的工作,可以有效提高會計人員的專業能力,強化他們的綜合素養,這對于提高事業單位會計管理水平具有非常重要的意義。所以,事業單位一定要嚴格審查會計人員的從業資格證書,定期對會計人員進行培訓,為他們提供學習進修的機會,通過大量的實踐來提高他們的理論水平,豐富他們的實踐經驗,從而提高會計人員的工作水平。

  (二)強化事業單位會計管理的監控

  首先,加強外部監督。事業單位在開展經營活動的時候,因為自身的特殊性需要受到國家的監管,涉及到的部門主要有審計、財務部門等,這對資金的有效利用和資金完整性的提高具有非常重要的意義。監督部門在開展工作的時候,一定要基于《會計基礎工作規范》開展監管工作,對存在的問題一定要第一時間進行處理,杜絕存在銀行賬戶不規范或是私設小金庫的問題,從根本上確保事業單位的資產管理水平。

  其次,加強內部控制。第一步需要做的就是提高會計內部控制的職能。事業單位在開展工作的時候,內控是非常重要的一部分,在將會計監督職能充分發揮租用的過程中,必須要對單位的業務流程加強重視,在內部會計控制中實現流程再造,實現全員參與全程跟蹤的要求。并且,一定要保證會計管理工作與其他部門之間的合作交流,將內部控制功能充分發揮出來;第二步就是對會計內部加強監督的力度。通過定期培訓會計人員以及思想教育的方法,讓所有會計人員都充分認識到自己工作的重要性,杜絕在工作的時候存在違規操作的現象發生。在對內部審計工作完善的過程中,要加強重視糾錯查弊、稽核會計憑證等職能的發揮,盡快實現系統化監督單位會計系統的目標,從而有效提高我國的會計管理水平。

  (三)突出會計管理工作重點

  首先,對單位的預算管理加強關注。事業單位會計工作中的預算管理是非常重要的組成部分,全面反映出了事業單位的運行現狀,并且還能夠明確事業單位的可用財政資金。這就需要單位在開展工作的時候,要充分了解零基預算、綜合預算等相關規定,細化處理預算項目,提高編報預算的水平和質量,確保預算編制的準確性和全面性。

  其次,加強資金管理。事業單位在開展工作的時候,一定要充分認識到資金管理的重要性。只有高效展開資金管理的工作,才可以有效確保事業單位的會計管理工作水平得到不斷提高,也可以有效確保其他會計工作順利進行。首先,資金收入管理。事業單位運行過程中,需要對收費中心還有專門的收費員崗位進行專門的培訓,收費中心主要的工作就是完成各業務部門的收入管理,并按照收費中心開具的收據,對業務部門辦理相關業務的時候進行準確的指導。在處理各項業務的過程中,會計部門以及審計部門應對收費專用章進行嚴格檢查,嚴禁私設小金庫、業務部門截留資金等現象的產生;其次,資金支出管理。提升報銷制度的科學性和合理性,確保報銷標準以及支出范圍的明確性,將政府采購程序與政府采購標準進行融合,仔細審查零星支出,如辦公費、差旅費以及招待費等。

  最后,加強資產管理。從完整性的角度進行分析來看,資產管理最終的目的就是確保資產價值;并且確保資產的效率型,使資產價值得到提高。實際在開展資產管理的時候,應當利用聯合采購的方式,在進行采購的時候,需要采購部門、財務還有購買部門共同參與,對不同部門的職責進行明確;重視對資產的檢查和盤點工作,對資產的盈虧及時進行pancake,保證賬目相符。

  四、結語

  總而言之,目前事業單位在開展會計工作的時候,應用信息技術能夠有效改善傳統的會計管理模式,也為傳統的會計管理帶來更多的發展機遇。所以,在當前的大環境下,事業單位一定要盡快構建完善的會計信息化,不斷提高會計人員的工作質量和效率,確保事業單位得到持續性健康發展。

  參考文獻
  [1]畢紅紅.行政事業單位會計內部控制的加強途徑及意義探尋[J].中國商論, 2018 (16) .
  [2]華建新.論權責發生制在事業單位會計制度中的運用[J].中國商論, 2018 (14) .
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